Begin met een PESTLE-analyse om externe factoren systematisch te inventariseren (politiek, economisch, sociaal, technologisch, juridisch, milieu). Voer vervolgens een SWOT-analyse uit om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen te bepalen. Breng je belanghebbenden en hun eisen in kaart met een stakeholderanalyse. Betrek niet alleen het management maar ook uitvoerende medewerkers. Totale tijdsinvestering: 4-6 uur verspreid over 2 sessies.